Kvinner i ledelse på Sørlandet

Det har handlet om å få kvinner til lederjobber i noen år nå. På Sørlandet er vi liksom ikke helt i mål.

Vi strever fortsatt med å ta ut potensialet i halvparten av befolkningen på Agder. Bildet er likevel ikke altfor galt. Holdninger har endret seg, også i mannsbastionen «Godt voksne hvite mannlige ledere».

Lokale næringslivsfolk har fått med seg betydningen av mangfold og kjønnsbalanse, og de fleste gir full støtte til målsettingen om bedre kvinnedeltakelse. I alle fall i det offentlige rommet. Men sørlendingene halter fortsatt bak sammenliknet med andre regioner.

For å utrydde det slitesterke bildet av Agder som sedat og lite endringsvillig, må vi ikke bare få opp dampen, vi må føre an. Ikke bare skal vi vise at vi er ledende på industri, ingeniørkompetanse og innovasjon. Vi skal også føre an i kampen mot lav yrkesdeltakelse og for en sterk, kall det gjerne robust, kvinnedeltakelse.

Mangfold og ulike perspektiver er for lengst anerkjent som avgjørende for konkurranseevne, bunnlinje og kvalitet. I dag ligger kompetansen i høyeste grad hos begge kjønn. Stadig flere jenter inntar yrker og utdanninger som før var mannsdominerte. Disse jentene tar det for gitt at arbeidslivet er åpent for alle. Det samme gjør guttene. Likestilling er ikke bare forventet. Det er i stor grad blitt en selvfølge.

Kvalifisert arbeidskraft, pådrivere og entreprenører bosetter seg fortrinnsvis der de finner åpenhet, urbanitet, mangfold – og likestilling. Vi har forutsetninger for å kunne tilby alt dette like mye som alle andre. Men vi har en del saker som må fikses først.

Tilbakeskuende holdninger og kjønnsroller er en del av problematikken. Det samme gjelder uviljen mot kvinnelig ledelse i en del små bedrifter. Videre har det uformelle nettverket som mange bedrifter benytter til ansettelser en kjønnsdiskriminerende slagside. Her kan mye røskes opp i.

Heldigvis vet vi mye om hva som skal til for å snu skuta. Et eksempel til etterfølgelse er i så måte DNBs ansettelses-policy. Både kvinner og menn oppmuntres der i gården til å søke utlyste lederstillinger, og finansgiganten har som internt krav at begge kjønn skal være representert i siste ansettelsesrunde.

Et fersk tiltak som kan være med på å dytte oss i riktig retning er Stiftelsen Agenda Sørlandets program for ledere mellom 25 og 40 år. Målet er å øke kompetansen og skape nettverk på tvers av bransjer i regionen. Dette programmet tror jeg vil styrke stå-på-vilje og selvtillit hos unge ledere av begge kjønn.

Landsdelen kunne dessuten trenge et eget lederbarometer som viser hvordan det står til med kjønnsbalanse, aldersfordeling og andre parametere. Et slikt barometer vil forhåpentligvis stimulere til ytterligere innsats for å løfte Agder opp og frem til nye høyder.