12 korte tips om lederrekruttering
Oppdatert: 2. okt.
Etter mange år med flere hundre lederrekrutteringer har jeg lært utrolig mye om verktøy, metodikk, kandidater og kunder. Noen ganger har læringskurven vært bratt, men alt jeg har erfart har bidratt til kontinuerlig tilpasning og forbedring av rekrutterings-prosessen.
Her følger mine 12 gode råd for til kandidater, oppdragsgiver og rekrutterere:
1) FORETA EN GRUNDIG AVKLARING av organisasjonens behov og stillingens innhold før du ferdigstiller stillingsbeskrivelsen.
2) FORBERED OG PLANLEGG PROSESSEN GODT. Husk å involvere relevante personer hos oppdragsgiveren, snakk alltid med flere.
3) BESLUTNINGSPROSESSEN MÅ VÆRE TYDELIG OG AVKLART. Ingen tvil må råde om hvem som ansetter, når det skal skje og at de fysisk er på plass.
4) PRIORITER LEDERKOMPETANSE framfor fagkompetanse når beslutning skal tas.
5) SØKERE MÅ SIKRES KONFIDENSIELL BEHANDLING i hele rekrutteringsprosessen, hvis ikke annet er avtalt. Kandidatenes trygghet er svært viktig.
6) MØT KANDIDATENE TIL UFORMELLE OG POSITIVE SAMTALER, det gjelder å få ned høye skuldre snarest råd.
7) ORGANISASJONSKULTUREN MÅ PASSE KANDIDATEN. Gi kandidatene klare forståelse av bedriftens egenart og kultur, mandat samt forventninger til innsats og resultater.
8) HUSK MANGFOLD I LEDERGRUPPEN, det gir bredde og bedre beslutninger.
9) HOLD KANDIDATENE OPPDATERT OM PROSESSEN; søknad mottatt, forventet framdrift, eventuelle utsettelser, avslag etc. - gjerne muntlig til de som er intervjuet.
10) KANDIDATENES REFERANSER MÅ SJEKKES GRUNDIG. Jo bredere bakgrunnssjekk, desto sikrere kan du være på kandidaten.
11) PRIORITER GOD ONBOARDING AV NY LEDER, den må være smidig og rask, legg alt det praktiske til rette i god tid og presenter den nye lederen snarest etter signering.
12) FØLG OPP DIN NYANSATTE LEDER: Alle ledere har behov for oppfølging, og som ny i organisasjonen kan hen trenge noen å søke råd hos og kaste ball med.
Mitt håp er at disse rådene kan bidra til vellykkede rekrutteringer av gode ledere.
