Styrerekruttering​

 

Et godt sammensatt styre handler om langt mer enn å oppfylle rent formelle krav. Et velfungerende styre bidrar til vekst og utvikling ved å tilføre kompetanse, erfaring, perspektiver og nettverk. – og ikke minst ved å gi konstruktive utfordringer.

 

Styrets kompetansebehov endrer seg når virksomheten og omstendighetene endrer seg. I etablerings- og vekstfasen trengs det én type kompetanse, mens en etablert virksomhet gjerne trenger annen type kompetanse.

 

Styreverv medfører ofte betydelig ansvar, og krever tillit mellom kandidater, eiere, styret og virksomhetens ledelse. I mitt rekrutteringsarbeid legger jeg derfor stor vekt på: Diskresjon – grundighet – integritet – tydelig kommunikasjon.

 

Kartlegging av kompetanse og behov

Rekruttering til styreverv starter med å sette seg inn i og forstå virksomhetens situasjon, strategi og ambisjoner – og ikke minst dagens styresammensetning. Grundig forarbeid gir innsikt i kompetansegap og fremtidige behov, som igjen klargjør hvilke krav som må stilles til nytt styremedlem, og hvilke egenskaper som trengs. Her er det viktig å skille mellom det som er nødvendig, og det som er ønskelig. På denne bakgrunn ferdigstilles et forslag til styreprofil.

 

Mangfold i styrer er også et element jeg legger vekt på. Et styre bør ha variasjon i alder, kjønn, ledererfaring, faglig bakgrunn og internasjonal erfaring med mer. Samtidig må mangfold veies opp mot styrets faktiske kompetansebehov og virksomhetens strategi.

 

Search – ut i markedet

Med utgangspunkt i den godkjente styreprofilen identifiserer jeg to til tre relevante kandidater gjennom profesjonelle nettverk, direkte search og kandidatbaser. Det hører også med å sjekke mulige styrekandidater i relevante fag- og næringslivsmiljøer.

 

Kandidatintervju

Aktuelle kandidater gjennomgår en grundig og strukturert samtale, der vi blant annet har fokus på tidligere styreerfaring, ledererfaring og fagkompetanse. Innledningsvis legger jeg vekt å tydeliggjøre oppdragsgivers virksomhet og behov.

 

Jeg ser alltid etter godt motiverte kandidater, som forstår styrets rolle, evner å utfordre ledelsen på en konstruktiv måte, og som innehar både samarbeidsevne, dømmekraft og integritet. Aktuelle kandidater må dessuten tilby arbeidskapasitet og tilgjengelighet.

 

Kvalitetssikring: Referanser, bakgrunnssjekk, tester

Jeg innhenter alltid relevante referanser, og følger dem opp med en grundig gjennomgang. Det er spesielt relevant å vurdere hvordan kandidaten kan bidra i et styre som står overfor vanskelige beslutninger.

 

Etter avtale med oppdragsgiver foretar jeg ytterligere bakgrunnssjekk av aktuelle kandidater. Det kan være aktuelt å benytte arbeidspsykologiske tester som supplement. Resultatene av slike tester blir gjennomgått med oppdragsgiver.

 

Presentasjon av kandidater

Oppdragsgiver får presentert et begrenset antall relevante kandidater, vanligvis en til tre. Kandidatene presenterer seg selv og sin bakgrunn i et felles møte med oppdragsgiver. I forkant av slike møter har jeg og oppdragsgiver gått gjennom kandidatenes bakgrunn, og blitt enige om aktuelle temaer og problemstillinger. Det hører også med å vurdere i hvilken grad en kandidat kompletterer det eksisterende styret.

 

Målet er en styresammensetning hvor medlemmene utfyller hverandre og samlet dekker virksomhetens behov.

 

Bjørn Åstveit, hodejeger

​