Mentoring for startups og ledere
Sparringspartner når det virkelig gjelder
Som gründer eller leder må du ofte ta viktige beslutninger uten noen å diskutere fortrolig med. En dyktig mentor hjelper deg med å se situasjoner fra flere perspektiver. Du blir også utfordret til å rette kritiske blikk på egne antakelser. En god mentor gjør det lettere å prioritere riktig, unngå kostbare feil og avgjørelser, og håndtere krevende situasjoner.
Hodejeger Åstveit finner mentorer for gründere, startups, ledere og personer i krevende overgangs- eller utviklingsfaser. Mentoring handler ikke om ferdige oppskrifter eller generelle råd, men om fortrolig og strukturert samarbeid tilpasset dine spesifikke mål, utfordringer og behov.
Mentoring for startups
Når virksomheten vokser, øker kompleksiteten. Du skal kanskje håndtere strategi, salg, økonomi, kunder, investorer, rekruttering og organisasjonsutvikling samtidig. En mentor kan være den uavhengige, faglig sterke sparringspartneren du har behov for der og da.
Aktuelle områder for bistand fra mentor kan være forretningsidé og strategisk retning, posisjonering og kommersialisering, salg og vekst. Videre er det naturlig å se på prioritering og ressursbruk, organisasjonsbygging og rekruttering av nøkkelpersoner.
Andre viktige områder er oppbygging av ledergruppe, rolleavklaringer, styrearbeid og dialog med investorer og partnere. En god mentor gir også støtte i konflikter og krevende personalsituasjoner, samt innspill til din personlige utvikling som gründer og leder.
Med en mentor på lag får du et fortrolig rom hvor du kan teste tanker, drøfte dilemmaer og forberede viktige beslutninger før de skal gjennomføres.
Mentoring for ledere
Lederrollen kan være ensom, særlig når du står i krevende situasjoner eller skal ta beslutninger som påvirker mange. Mentoring gir deg en erfaren og uavhengig samtalepartner for temaer som egen lederrolle og lederstil, strategiske valg og endringsprosesser, eierdialog og kommunikasjon og medarbeiderhåndtering.
En god mentor er med deg i oppbygging av ledergruppe, organisasjonsutvikling og styreforhold.
Søkelyset må også rettes mot prioritering og tidsbruk, håndtering av press, forventninger og videre egenutvikling. Du må få mulighet til å stoppe opp, tenke grundigere og handle mer bevisst.
Mentorforløpet
Vi blir enige om en mentorprofil som passer for deg og ditt behov. Med den som utgangspunkt kommer jeg med forslag til mentor. Mentoreringen starter med en avklaringssamtale hvor du og mentor definerer hva du ønsker å oppnå, hvilke utfordringer du står overfor nå, og hva du forventer er endret når forløpet er over. Samtalene med mentor gjennomføres ofte med fire til seks ukers opphold mellom hver økt, avhengig av behov og mål.
Du og mentor blir enige om konkrete oppgaver, beslutninger eller temaer som skal følges opp frem til neste samtale. Du får dermed ikke bare et sted å lufte tanker og ideer – du får også en prosess som hjelper deg å skape fremdrift, utvikle lederrollen og gjennomføre det du har bestemt deg for.
Bjørn Åstveit, hodejeger